Fiche de poste d'une infirmière coordinatrice (IDEC) : à quoi ressemble vraiment une journée ?
La semaine dernière, on a parlé chiffres. Cette semaine, on parle réalité : qu'est-ce qu'on fait, concrètement, quand on est infirmière coordinatrice en EHPAD ?
Parce qu'avant de se projeter dans un poste, on a besoin de le voir. De savoir à quoi ressemblent les journées. Et surtout — c'est souvent la question qu'on n'ose pas poser à voix haute — de savoir si, en coordonnant, on quitte le soin.
Voici la fiche de poste réelle d'une IDEC, et le déroulé d'une vraie journée.
Le rôle d'une infirmière coordinatrice en EHPAD : un poste pivot
L'IDEC occupe une position centrale dans l'établissement. Une IDEC le résume d'une image : un « couteau suisse ». Son rôle se structure autour de cinq grandes missions :
Le métier de coordination d'équipe en médico-social est reconnu par un référentiel national (certification RS7109). Il définit la fonction d'IDEC autour de 7 compétences :
- 1. Promouvoir la bientraitance auprès des équipes soignantes.
Elle/il installe et fait vivre une culture de la bientraitance dans l'équipe : le respect de la personne accompagnée devient un réflexe partagé, pas une consigne affichée au mur. - 2. Entretenir la réflexion individuelle et de groupe.
Elle/il crée les temps où l'équipe prend du recul sur ses pratiques — chacun de son côté et tous ensemble — pour continuer à progresser plutôt que de subir le quotidien. - 3. Conduire la relation dans un contexte de management d'équipe.
Elle/il accompagne chaque professionnel dans la relation de travail : écouter, cadrer, soutenir, désamorcer les tensions avec justesse. - 4. Produire une dynamique projective et collaborative.
Elle/il embarque l'équipe dans des projets communs et une vision d'avenir, au lieu de gérer seulement au jour le jour. - 5. Entretenir les compétences des aides-soignants et des infirmiers.
Elle/il fait grandir son équipe : repérer les besoins, transmettre, former, faire monter chacun en compétence. - 6. Organiser l'environnement de travail des équipes.
Elle/il structure le cadre matériel et organisationnel — plannings, moyens, conditions de travail — pour que l'équipe exerce sereinement et efficacement. - 7. Accompagner les membres de l'équipe dans leur parcours professionnel.
Elle/il suit l'évolution de chacun, de l'intégration des nouveaux arrivants au développement des plus expérimentés, dans le respect du cadre du droit du travail.
Une formule résume parfaitement la place de l'IDEC : elle est « le premier des soignants et le dernier des cadres ». Retenez-la, on y revient plus bas — parce que c'est exactement là que se joue la réponse à votre question sur le soin.
Une journée d'IDEC qui ressemble à une autre journée… ça n'existe pas vraiment pourtant il y a bien une journée stratégique type à définir et à tenir afin de réellement tenir son rôle avec une bonne espérance de vie !
Demandez à une IDEC de décrire sa journée type, elle vous répondra qu'il n'y en a pas. La matinée, elle, suit souvent un fil :
Elle commence par vérifier la présence des équipes et participer aux transmissions. Puis elle fait le tour des étages — un moment clé où elle échange avec les résidents, prend le pouls du terrain, fait ses” suivis” comme je les appelle.
Et puis, comme le dit une IDEC : « passé 10h du matin, ce n'est plus la même journée d'un jour à l'autre. » Un imprévu, une absence à remplacer, une situation à gérer en urgence. Ces interruptions permanentes font partie du poste. C'est un métier de terrain, vivant, jamais figé — à l'opposé de l'image d'un bureau et d'une pile de paperasse.
« Est-ce que je quitte le soin ? » — la vraie question
Répondons franchement, parce que c'est souvent ce qui retient une infirmière au moment de franchir le pas.
Non, devenir IDEC, ce n'est pas quitter le soin. C'est changer de place dans le soin.
Vous faites moins de gestes techniques au quotidien, c'est vrai. Mais vous ne quittez ni les résidents, ni les familles, ni l'équipe. Le tour des étages, le dialogue avec les résidents, le lien avec les proches : c'est le cœur de vos journées. Beaucoup d'IDEC continuent d'ailleurs d'intervenir directement lors de remplacements, pour « veiller à ce que tout se déroule correctement ».
Mon conseil ce de ne pas attendre qu’il manque une ide ou une AS pour faire des actes IDE ou AS. Non pas pour garder la main, Non pas pour aider l’équipe mais pour amener de la qualité sur un soin en particulier ou à un usager en particulier et celà QUOTIDIENNEMENT. Vous voyez si voulez être un.e bon.ne IDEC ne jetez pas votre blouse ;-)
ex :
- auditer le circuit de nos suivis des pansements en faisant les pansements du jour
- faire le pansement chronique de madame ROSE pour tracer une évaluation structurée utile au medco pour la demande d’HAD ou de consultation.
- accompagner lors des AVQ du matin le nouveau résident du premier étage. Le résident bénéficie d’un accueil en douceur, l’équipe est accompagnée pour cibler les besoins, vous donner le rythme et l’exemple de la bientraitance. Jackpot !
Ce qui change, c'est votre portée. Vous passez du soin que vous donnez avec vos mains au soin que vous garantissez pour tout un établissement. Vous devenez celle qui fait en sorte que la qualité de la prise en charge tienne, partout, tout le temps. « Le premier des soignants » : le soin reste votre boussole, il change simplement d'échelle.
Et la gratification ne disparaît pas — elle se déplace. Les remerciements d'une famille après une situation difficile, quand c'est votre organisation qui a permis que tout se passe bien : c'est un soin à cœur, autrement.
Les compétences qui font une bonne IDEC
La fiche de poste demande un équilibre entre plusieurs registres : une expertise clinique (pathologies gériatriques, circuit du médicament), une compétence managériale (animer une équipe, gérer les tensions), un sens de l'organisation, des repères juridiques, et l'aisance avec les outils numériques de soin.
La bonne nouvelle : la plupart de ces compétences, vous en avez déjà les fondations sur le terrain. Ce qui fait la différence, c'est de les structurer et de maîtriser le volet coordination et management — ce qui s'apprend, et ce qui vous rend légitime dans le poste.
Se projeter dans le poste
Une infirmière coordinatrice, ce n'est donc pas une infirmière qui a rangé sa blouse. C'est une soignante qui a élargi son impact : elle garde le contact, elle garde le soin au cœur, et elle y ajoute la capacité de faire fonctionner tout un collectif.
Si en lisant cette journée type vous vous êtes reconnue — dans le rôle de celle qui souhaite prendre du recul faire plus mais sans délaisser les soins ? — alors ce poste est peut-être une suite naturelle pour vous. Et la rentrée est le bon moment pour vous y préparer.
